Не секрет, что без кооперирования сельского населения уровень жизни в деревне не поднять, даже если там будут активно проявлять себя структуры крупного аграрного бизнеса. 

Опыт высокоразвитых в экономическом отношении стран убеждает, что для этого требуется мощное кооперативное движение, позволяющее поднять уровень экономической активности большинства сельского населения. И именно эта активность станет тем рычагом, который позволит в корне изменить социально-экономическую ситуацию в сельских поселениях с точки зрения благополучия большинства там проживающих.

Например, знаменитый «Райфайзенбанк», который работает исключительно в интересах членов кооператива, имеет по всей стране 15700 филиалов, обеспечивая мощную финансовую поддержку кооперативов. И что характерно, ни один экономический кризис из тех четырёх, что имели место после Второй мировой войны, никак не сказался на деятельности этого банка. Равно, как и, на деятельности «Дойчебанка», также осуществляющего поддержку коопера­тивного движения.

У нас же до людей всё это надо ещё довести, убедить их в величайших преимуществах кооперации, которая даёт мощный толчок и экономическому развитию на местах, и становлению местного самоуправления, развитию гражданского общества. Вот почему в Чувашии была создана мощная микрофилиальная сеть кредитных кооперативов, к этой работе активно подключены ряд муниципальных управлений. Всё это позволило сделать очень серьёзный шаг в развитии кооперативного движения, существенно увеличив как число активных пайщиков, так и кредитный портфель.

В 2010 г. мы искали «нишу», где нам разместить 100 млн. руб., где нет конкуренции, куда банки не полезут. И нашли — это микрофилиалы в деревнях и селах. Под микрофилиалом мы подразумеваем — агента в селе (деревне), который выдает займы, а потом их собирает, это примерно, как у лауреата нобелевской премии Мухамеда Юнуса. В Чувашии всего 280 сельсоветов, мы выбрали 100 сельсоветов из расчета 10 районов — 10 мкф в каждом районе, 1 млн. руб. в 1 мкф.

На сегодняшний день у нас открыт 101 микрофилиал, портфель займов 90 млн. руб. Еженедельный прирост кредитного портфеля составляет 1 млн. руб. К концу 2014 г. должно быть 120 микрофилиалов и кредитный портфель не менее 100 млн. руб. В 2014 г. будет отобрано 100 рентабельных микрофилиалов. Микрофилиалы у нас разного калибра от 150 тыс. руб. до 3 млн. руб. 

Если эти задачи будут решены, то Чувашская Республика будет пионером ещё в одном важном деле, касающемся развития кооперации. Но дело тут, разумеется, не в амбициях, а в том, прежде всего, что в регионе делаются принципиальной важности шаги в направлении повышения качества жизни людей. И что самое важное - это делается при участии самих людей, которые всё больше осознают, что они сами в значительной мере творцы своего благополучия.

Сельсоветы выбираем исходя из:

После того, как определили сельсоветы, обращаемся к главе сельсовета с решением об открытии микрофилиала. Рассказываем главе:

Просим у главы помощи найти агента. Обычно они сами рекомендуют своих специалистов или специалистов военно-учетного стола. Берём только женщин, активных, общительных, пользующихся на селе уважением и авторитетом. Если глава нам ни кого не может подобрать или нам не подходят по нашим параметрам, то мы ищем агентов в школе, библиотеке, клубе, магазине, колхозе. Есть случаи, когда сам глава сельсовета приезжает в райцентр и просит открыть у них микрофилиал.

Затраты на открытие офиса минимальные:

Текущие расходы:

Размер агентского вознаграждения зависит от размера кредитного портфеля.

  1. Размер портфеля до 299 000 руб. - 0,7% от кредитного портфеля на конец месяца
  2. От 300 000 до 499 000 руб. - 0,6% от кредитного портфеля на конец месяца
  3. От 500 000 руб. и выше -0,5% от кредитного портфеля на конец месяца
  4. 575 руб. - сбор документов на выдачу займа под материнский капитал

Работа агентов поставлена следующим образом:

Раз в месяц агент ездит в отделение и отчитывается перед заведующей, подписывает и подшивает кассу.

Деньги хранят в сейфе на работе, либо дома в сейфе. Остаток в кассе на каждый день не менее 30 тыс. руб.

Мы должны иметь в виду, что коопе­ративное движение - это движение вперёд, и остановить его уже невозможно. Значит, нужны широкие знания о кооперации среди широких слоёв сельского населения. Как тут опять не вспомнить великого подвижника кооперации, нашего соотечественника Алек­сандра Чаянова, написавшего когда-то вот эти строки: «Чем шире распространены зна­ния о кооперации, тем крепче будет сама коопе­рация».