Десятилетняя практика развития современного кооперативного движения в нашей стране определила и сделала актуальной проблему функциональной направленности кредитных кооперативов. Среди ученых и практиков на сегодняшний день сформировалось два противоположных взгляда на функциональную направленность кредитных кооперативов. Главным аргументом сторонников первой точки зрения (исключительно финансовая деятельность) является тот факт, что финансовая деятельность – это специфический вид деятельности, который должен регулироваться специальным законодательством и не смешиваться с другими видами деятельности. Денежные операции требуют от кооператива полной перестройки всей его хозяйственной политики.

На наш взгляд, более адекватна современным условиям такая организация его функций, когда кредитный кооператив диверсифицирует свою деятельность в плане оказания своим пайщикам более широкого, нежели финансовые, спектра услуг.  Данная точка зрения основывается на историческом опыте, а     также на существовании экономических предпосылок в современном агропромышленном комплексе, так как нельзя игнорировать происходящую в кооперативном звене организационную смычку между системой сельскохозяйственного кредита и системой сельскохозяйственной кооперации, выражающуюся в одновременном вхождении кредитного товарищества в ту и другую систему.

Кредитные кооперативы сегодня в мире, наряду с чисто финансовыми обслуживающими операциями, ведут такие обслуживающие операции как закупка производственных ресурсов для сельхозпроизводителей – кормов, удобрений, средств защиты растений, горюче-смазочных материалов, предметов домашнего хозяйства. Наряду с кредитной и депозитной деятельностью сельские кредитные кооперативы занимаются финансовой обслуживающей деятельностью, которая приобретает все большее значение. Они осуществляют безналичные расчеты с использованием чеков и кредитных карточек, оказывают услуги по проведению иностранных платежей своих членов. Кредитные кооперативы участвуют в торгах на фондовой бирже в том числе и с иностранными ценными бумагами. Из области финансовых услуг кредитные кооперативы также предоставляют ипотечные кредиты, заключают договора целевого льготного накопления сбережений населения на жилищное строительство, консультационные услуги.

Поскольку кредитная кооперация в России проходит этап своего становления, от решения данного вопроса во многом зависит ее развитие. Учитывая актуальность данного вопроса, мы предлагаем модель универсального (комплексного)  кооператива, организованного на базе сельского кредитного кооператива. Актуальность организации таких кооперативов определяется тем, что разрыв ранее существовавших связей между субъектами различных отраслей АПК, диспаритет цен на продукцию сельского хозяйства и ресурсообеспечивающих отраслей, монополизм смежных отраслей привели к рассогласованности интересов хозяйствующих субъектов АПК, дотационной зависимости отрасли. В результате возникли противоречия между отраслями АПК регионов, приведшие к снижению объемов производства сельскохозяйственной продукции, перемещению производства в мелкотоварный, менее эффективный сектор личных подсобных хозяйств.

Если сельхозпроизводители стали членами кредитного кооператива, то есть пришли к необходимости взаимодействия на финансовом уровне, то наиболее логичным, на наш взгляд является создание на базе кредитного кооператива комплекса  услуг по обеспечению основной деятельности сельского товаропроизводителя – обеспечение их средствами производства, продвижение их продукции на рынок, сервисные услуги, первичная переработка сельскохозяйственной продукции.

Направлений диверсификации может быть гораздо больше. При ответе на вопрос о количестве направлений диверсификации в научной литературе предлагается  использовать критерий снижения риска. В инвестиционном анализе риск часто измеряется с помощью таких стандартных характеристик как  дисперсия и среднее квадратическое отклонение. Чем они выше, тем выше степень риска. Изменяя количество направлений диверсификации (или масштаб диверсификации), можно свести дисперсию к минимуму.

Комплексный кооператив, кроме  переработки продукции, включать следующие службы (отделы) с приданием их соответствующих функций:

На данный момент сформулированы следующие эффекты диверсификации деятельности кредитного кооператива:


1. Экономические

- экономия на масштабах деятельности;
- способствование более полного использования имеющихся ресурсов сельскохозяйственного производства  (земли, техники, людей,  сырья) и оптимального их сочетания;
- повышение эффективности функционирования сельских товаропроизводителей за счет более оптимального использования производственных ресурсов и более быстрого реагирования на изменения рыночной конъюнктуры и снижение себестоимости производства, помощь в поиске наиболее выгодных рынков сырья и сбыта;
- синергический эффект, выражающийся в сжижении постоянных издержек предприятия, лучшей загрузки факторов производства и др.

2. Финансовые

- распределение рисков между различными направлениями деятельности кооператива;
- более эффективное распределение денежных потоков внутри кооператива, способствующее повышению его финансовой устойчивости

3.Социальные

- повышение занятости в сельской местности и поддержание уровня дохода сельских жителей;
- создание новых рабочих мест;
- удовлетворение социальных потребностей сельских жителей.

4 .Стратегические

- приспособление к конъюнктуре рынка, противодействие
колебаниям конъюнктуры;
- создание условий для расширенного воспроизводства в сельском хозяйстве;
- противостояние монополизму смежных с сельским хозяйством отраслей;
- создание положительного имиджа у сельских жителей, государственных органов, местных администраций и кредитных организаций.

При организации КСПК важным моментом является выработка модели взаимоотношений субъектов кооперации. Механизм взаимоотношений должен обеспечивать равные возможности получения выгоды от совместной деятельности всем субъектам кооперации.

Следует отметить, что не все руководители кредитных кооперативов согласны с такой постановкой вопроса о диверсификации деятельности кредитных кооперативов и идут на нее крайне неохотно. Это происходит, в частности, из-за слабого освещения успешного опыта действующих в других регионах страны (Волгоградская, Саратовская области и др.) комплексных кооперативов и отсутствии квалифицированного обоснования данного предложения. Вместе с тем, по мнению автора, подобная реорганизация могла бы существенно улучшить финансовое положение пайщиков кооператива (следовательно, уменьшить кредитные риски) за счет способствования более выгодному сбыту продукции, поставки им средств производства по более выгодным ценам и т.д. Речь о диверсификации работы кредитных кооперативов, а не об образовании новых потребительских кооперативов идет потому, что кредитные кооперативы развиваются наиболее быстрыми темпами, они уже имеют значительный объем паевого капитала, опыт привлечения заемного капитала, прежде всего от местного населения, а также от других организаций и коммерческих банков.

Диверсификация деятельности кредитных кооперативов, вследствие ее способствования повышению эффективности деятельности пайщиков кредитного кооператива тем самым будет способствовать снижению кредитных рисков, повышению финансовой устойчивости кооператива.

Итак, в случае сельскохозяйственного потребительского кооператива внешними (экзогенными) факторами диверсификации являются те условия, в которых находятся сельскохозяйственные производители, являющиеся базой для работы кооператива, его пайщиками. Это также – спрос и предложение на рынке сельскохозяйственной продукции, условия (цены и объемы) для сельхозпроизводителей покупки факторов производства, покупательная способность населения, влияющая на цены на продукты питания, доступность рынков сбыта и др. Среди факторов, способствующие диверсификации деятельности кредитного кооператива можно выделить следующие: экономические, финансовые, социальные и стратегические. Уровень диверсификации как процесса, обратного специализации, следует оценивать показателями, обратными специализации. При оценке эффекта диверсификации следует учитывать такие его составляющие как: эффекты, получаемые в сферах – экономической, производственно-технологической, управления, социальной, экологической и организационной.

Экономические взаимоотношения между участниками кооперации должны строиться на выработке совместных решений по ценам на сырье (сельхозпродукцию), поставляемое хозяйствами – расчетные цены, которые должны обеспечивать взаимосвязи в кооперированном формировании на основе действия закона стоимости с обеспечением эквивалентности взаиморасчетов. Однако этот механизм на практике автоматически не реализуется. Необходимо его совершенствование, гарантирующее возмещение издержек и получение прибыли всеми участниками кооперации. Расчетные цены должны обеспечивать заинтересованность хозяйств в развитии кооперации, создавать им равные условия для получения прибыли. Цены должны возмещать нормально работающим хозяйствам затраты и обеспечивать необходимые накопления, учитывая при этом специфику производства. Однако остаются недостаточно разработанными методические принципы их построения.

Диверсификация деятельности кредитного кооператива соответствует требованиям ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации» от 1995 года. Организационное единство всех подразделений комплексного кооператива закрепляется Уставом - учредительным документом, регламентирующим внутренний распорядок деятельности объединения и порядок работы с внешними участниками. Управление кооперативом осуществляется на основе принципов демократичности управления и общности интересов участников кооперации при непосредственном участии всех его членов. Высшим органом управления кооперативом остается, как и ранее, Общее собрание членов кооператива.
Организацию деятельности комплексного кооператива «Содружество» могут осуществлять члены Правления во главе с председателем, избранные Общим собранием. В состав Правления комплексного кооператива должны войти, кроме традиционных членов, руководители всех его подразделений. Это необходимо в целях скоординированности его работы. Контрольные функции, как и в кредитном кооперативе, возлагаются на Наблюдательный Совет и Правление, которые избираются из членов данного кооперативного формирования на Общем собрании. Отчетность выборных органов сбытового кооператива должна проводиться регулярно (в соответствии с положениями устава) и носить деловой характер.

Важным в планировании работы комплексного кооператива является организация маркетинговой деятельности. Считаем целесообразным данную функцию возложить на специалистов отдела сбыта продукции, так как маркетинг непосредственно связан со сбытом продукции. Маркетинг кооператива должен предусматривать его взаимодействие с внешней средой, налаживать договорные отношения, заключать контракты, нести ответственность за реализацию интересов кооператива в сфере сбыта продукции. Руководитель отдела сбыта несет ответственность непосредственно перед председателем Правления кооператива. Отдел сбыта должен тесно взаимодействовать со всеми участниками (или отделами) сбытового кооператива с целью наиболее рациональной организации их деятельности. Целесообразно также установление взаимодействия данного отдела с маркетинговыми или консалтинговыми  центрами Вологодской области (областного уровня).

Основными маркетинговыми функциями отдела сбыта будут являться: разработка продуктовой стратегии, прогнозирование объема продаж, мониторинг качества и ассортимента сельскохозяйственной продукции, стимулирование наращивания объемов ее сбыта, маркетинговые исследования и т.д.

Материальные и денежные фонды комплексного кооператива будут складываться аналогично порядку, принятому для потребительских кооперативов (порядку, существовавшему ранее в СКПК «Содружество»), то есть  путем объединения паевых взносов (вступительных, обязательных, дополнительных) его участников. Имущество кооператива может также формироваться за счет заемных средств, доля которых не должна превышать 60%.

Целесообразно размер обязательного пая каждого члена кооператива определяется пропорционально объему его участия в хозяйственной деятельности кооператива. Не смотря на предлагаемую нами данную норму, каждый член кооператива, согласно действующему законодательству, принципам Международного кооперативного альянса, которые поддерживает российское кооперативное движение, имеет один голос на Общем собрании кооператива независимо от доли его участия в делах кооператива. Данная норма предлагается нами для того, что те члены, объемы услуг которым будут значительны по сравнению с другими членами, должны соответствующим образом формировать имущество кооператива. Хотя данный вопрос мы не считаем принципиальным. Если кооператив пойдет по предложенному нами пути, то размер обязательного пая для члена кооператива «Содружество» может рассчитываться пропорционально:

Члены кооператива могут вносить (что в настоящее время существует в СКПК «Содружество»)  по своему желанию сверх обязательного дополнительный паевой взнос. По дополнительному паю начисляется дивиденд в размере и порядке, предусмотренном законом, и кооперативные выплаты, которые производятся из доходов кооператива пропорционально сумме уплаченных ими процентов (в кредитном кооперативе) за пользование займами, предоставляемыми кооперативом. Увеличение объема дополнительных паевых взносов членов кооператива будет способствовать увеличению финансовой устойчивости кооператива. Кооператив может пойти по пути привлечения дополнительных ассоциированных членов, в качестве которых могут быть привлечены, например органы областной администрации и научно-исследовательские учреждения.
В соответствии с законом «О сельскохозяйственной кооперации» и Уставом резервный фонд кооператива должен составлять не менее 10 % от паевого фонда, равного сумме обязательных паевых взносов, и формироваться из прибыли кооператива (превышения его доходной части над расходной). Резервный фонд кооператива является неделимым, впоследствии могут быть созданы другие неделимые фонды кооператива.

Каждый член комплексного кооператива может пользоваться любыми, предусмотренными Уставом кооператива, его услугами. В настоящее время кооператив является кредитным, и его члены пользуются услугами предоставления займов. При реализации им функций сбыта чем больше участник кооператива реализует через него сельскохозяйственной продукции, тем большую часть дохода должен он получить. Другими словами, прибыль, полученная от совместной деятельности кооператива, за минусом комиссионного процента на покрытие издержек кооперативного аппарата по сбыту, должна распределяться между партнерами по кооперации (пользующимися данной услугой кооператива) пропорционально их вкладу в достижение конечного результата. Важной частью экономических взаимоотношений членов комплексного кооператива является система расчетов за поставляемую продукцию и оказанные услуги внутри кооператива.

Наука и практика выработала различные подходы к формированию расчетных цен. Расчетное ценообразование предполагает  определение нормативной себестоимости на основе нормативов производственных затрат и с учетом конкретных условий работы кооперативных формирований. Введение расчетных цен позволяет реализовывать коллективный и частично общий интерес предприятий-участников.

Методической основой механизма реализации товарно-денежных отношений на базе взаимной выгоды основывается на определении общего уровня рентабельности и  обеспечении получения одинаковой выгоды на 1 руб. затрат.

В частности, мы предлагаем при передаче продукции от сельхозпроизводителей переработчику выплату кооперативом 25 %  (доля в себестоимости сельхозпродукции затрат на зарплату и топливо) от средней плановой себестоимости производства данной продукции в хозяйствах. Остальная часть выплачивается  хозяйствам после реализации продукции в оптовую и розничную сеть. Каким образом может быть установлена эта часть?

Кооператив, согласно закону, является некоммерческой организацией, создаваемой в интересах своих пайщиков. Поэтому  получаемая им прибыль распределяется меду его участниками в соответствии с долей их участия в деятельности кооператива.

На наш взгляд кооперативу следует провести определенную организационную и подготовительную работу по привлечению молочного завода в качестве действительного члена в кооператив. Возможен также вариант покупки кооперативом собственных молокоперерабатывающего минизавода и иметь замкнутый производственный цикл. Кредиты для этого можно получить по льготной программе кредитования (12 % годовых с отсрочкой платежа первый год) национального проекта «Развитие АПК».

При осуществлении переработки молочной продукции внутри кооператива или заводом-членом кооператива, на наш взгляд, целесообразно применение механизма взаиморасчетов с распределением полученных доходов между участниками кооперации без непосредственного предварительного установления цен при передаче продукции на промежуточных этапах технологического цикла. Формирование конечных доходов предприятий-участников кооператива будет производиться через установленные доли каждого из участника кооперации (в данном случае – участника полного технологического цикла) в конечных результатах деятельности объединения.

В данном случае в соответствии с нормативами затрат на переработку молока и реализацию продукции определяются совокупные нормативные затраты на производство, переработку и реализацию молочной продукции в расчете на 1 ц поставляемого молока и доля каждого технологического промежуточного звена в совокупных затратах. В зависимости от этой доли определяется коэффициент для перераспределения дохода кооператива между его участниками. Так как себестоимость молока у разных его поставщиков различна, то поэтому при расчете коэффициента пересчета нами предлагается нормативный метод.

В СКПК «Содружество» предприятие переработки (а именно молочный завод) не является пайщиком кооператива, и взаимоотношения с ним строятся не на основе устава кооператива, а на основе договоров.

Расчеты за оказанные услуги должны строиться с учетом интересов производителей сельскохозяйственной продукции (владельцев личных подсобных хозяйств и сельскохозяйственных предприятий), так и предприятий переработки, входящих в состав кооператива. Это возможно обеспечить путем четкого определения цены или тарифов на продукцию и услуги. В основу данного тарифа  (или цены (Ц)) предлагаем положить возмещение стоимости затрат (З) на оказание той или иной услуги и получение определенной средней нормы прибыли  (Нп) на эти затраты:

Ц = З + Нп

В рассмотренных ранее вариантах (перерабатывающее предприятие - совместная собственность его участников или полноправный член-пайщик кооператива) механизм проведения окончательных расчетов будет различным.

I вариант (перерабатывающее предприятие является членом-пайщиком кооператива).

В этом случае необходимо определить долю участия в производстве общей продукции переработчика и сельскохозяйственных предприятий. Это можно сделать, рассчитав затраты на производство готовой продукции и их долю, приходящуюся на производство и переработку. Поскольку производственные затраты у разных производителей различны, то средневзвешенные затраты  сельскохозяйственных производителей (Zпр.ср.) будут рассчитываться по формуле:

Zпр.ср.=ZiQi/Qi

где Zi - себестоимость единицы продукции i-го предприятия;
Qi - количество продукции, поставленное i -тым предприятием.

Себестоимость переработки единицы продукции (Zпер) определяется так:

Zпер=Z/Qi

где Z - затраты на переработку;

Общая себестоимость готовой к реализации продукции (Zобщ) = Zпер + Zпр.ср..  Zобщ  можно считать нормативом ресурсоемкости готовой продукции для данного района и периода времени. Он позволяет определить долю участия производителей и переработчика в общей себестоимости:

Zпер/Zобщ+Zпр.ср/Zобщ=1, доли соответственно перерабатывающего предприятия      и сельскохозяйственных предприятий в общей себестоимости.

Расчеты, проводимые ране различными исследователя, свидетельствуют, что обычно в среднем при производстве и переработке молока доля товаропроизводителя в нормативной ресурсоемкости составляет около 75 %, а молокозавода – около 25%.

В условиях традиционной организации взаимоотношений молокозаводы устанавливают для сельхозпроизводителей низкие закупочные цены, так что в розничной цене молока доля сельхозпроизводителя составляет около 30 %. В связи с вышесказанным сельхозпроизводители заинтересованы в развитии кооперации. По оценкам специалистов, выгодность кооперативной закупки и переработки сельхозпродукции наступает при доле затрат сельхозпроизводителей в расчете на единицу продукции более 50 %.

При вхождении молокозавода в состав кооператива и его доле в 25 % от нормативной ресурсоемкости после реализации продукции переработчику будут возмещаться его затраты и 25 % распределяемой прибыли кооператива. После вычета этой суммы оставшаяся часть прибыли делится между поставщиками сырья пропорционально доле их участия, то есть количеству переданной переработчику продукции с учетом ее качества.

Если сельхозпредприятие являлось не только кредитором, но и заемщиком КСПК, то его долг может погашаться (частично или полностью) натуральной продукцией. В таком случае оно получает экономию на издержках обращения.

II вариант (перерабатывающее предприятие является собственностью кооператива). В этом случае кооператив рассчитывается с поставщиком сельхозпродукции при ее поставке в размере 50 %  от средней плановой себестоимости, аналогично первому варианту. Окончательный расчет производится  после реализации продукции в соответствии с долей участия каждого из хозяйств. Они также получают в пропорциональном их участию размере распределяемую прибыль кооператива. Распределяемая прибыль равна разнице между выручкой кооператива и его затратами:

П = В - (Цзп + Зп + Зу + Зф + Н),

где В выручка кооператива от реализации продукции;  Цзп – цена закупки; Зп – затраты на переработку продукции; Зу – затраты на содержание аппарата управления кооператива; Зф – затраты на создание и пополнение различных фондов кооператива; Н – налоги.

Практическое применение данных методик распределения прибыли кооператива обеспечивает взаимный интерес участников кооперации и особенно – соблюдение интересов товаропроизводителей. Поскольку субъекты хозяйствования представляют собой систему, то важным моментом их взаимоотношений является разработка бизнес-плана кооператива, который позволит координировать стратегию и тактику кооператива и обеспечивать выживание предприятий в конкурентной борьбе.

Механизм реализации общих интересов членов КСПК рассмотрим на примере сельскохозяйственного производственного кооператива «Волна», являющегося пайщиком СКПК «Содружество». В 2005 г. годовой объем реализации молока данными организациями составил 142 т. При этом предполагается, что СКПК «Содружество» приобретет оборудование для переработки молока на сумму 2,6 млн р. (табл. 3.1).

Таблица 3.1
Эффект от организации кооперативной переработки молока
на примере СПК «Волна»


Показатель

Факт

Проект

1. Годовой объем реализации молока, т

142

142

2. Затраты на производство молока:
- 1 тонны, р.
- всего, тыс р.

 

4826
685,3

 

4826
685,3

3. Затраты на переработку молока, тыс р.

?

264,7*

4. Всего затрат, тыс р.

685,3

950,0

5. Цена реализации, р./т

4560

11200

6. Выручка от реализации, тыс р.

647,5

1590,4

7. Прибыль, тыс р.

-37,8

640,4

Как свидетельствуют данные таблицы 3.2, при организации кооперативной переработки молока СПК «Волна» может получить годовую прибыль в размере 640,4 тыс р. в то время как в настоящее время производство молока является убыточным.