В области сельхозкооперации мы впереди России всей...

Александр Павлович КОВБАС - председатель Астраханского регионального сельскохозяйственного кредитного потребительского кооператива "Народный кредит", кандидат экономических наук, советник губернатора Астраханской области по экономическим вопросам, член совета Астраханского регионального отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства "ОПОРА РОССИИ", член экспертной группы по борьбе с последствиями мирового кризиса при губернаторе области.

Предпринимательскую деятельность начал в 1991 г., создал ООО ПКФ "Метрополь" (универсальные магазины "Дары Ставрополья", "Белый город", "Настенька", "Астрахань без Америки").

В мае 2000 г. совместно с группой предпринимателей организовал первый в Астрахани кредитный потребительский кооператив "Народный кредит" (в июне 2004 г. преобразован в Астраханский областной сельскохозяйственный КПК "Народный кредит", в мае 2007 г. - в Астраханский сельскохозяйственный КПК "Народный кредит").

Аграрный вопрос для России - больше чем вопрос. Это скорее теорема, до сих пор окончательно не доказанная. Когда-то именно аграрный вопрос стал гвоздем революции. Революции, потрясшей мир и ввергнувшей страну в небывалый исторический эксперимент. А ведь этого могло бы и не быть... Когда-то Россия стала пионером в аграрной кооперации и сельские общества взаимопомощи давали надежду на мирное решение земельного вопроса. Одними из первых кооператоров-аграриев были... декабристы, объединившиеся на сибирской каторге в "Большую артель". Кооперативный путь развития отстаивали и разночинцы, и народовольцы, а позже и серьезно взявшийся за реформирование российского села премьер-министр Петр Столыпин. До революции 1917 г. в стране действовало около 10 тысяч ссудозаемных кооперативов. Все могло бы развиваться иначе... Но история не терпит сослагательных наклонений. В России случилось то, что случилось, а наш опыт успешно переняли в Европе и Америке. Даже знаменитые израильские кибуцы основали выходцы из России. Меж тем наши колхозы так и не стали достойной альтернативой кооперативному движению. Наверное, поэтому новейшая история России опять началась с кооперации. И сегодня система сельскохозяйственной потребительской кооперации востребована. Потому что она эффективна, мобильна и подтверждена практическим опытом. И еще потому, что финансово и организационно устойчива. А эти факторы в период кризиса имеют первостепенное значение.

Председатель Астраханского регионального сельскохозяйственного кредитного потребительского кооператива "Народный кредит" А.П. Ковбас на заданную тему может беседовать часами. Не повторяясь и поднимая все новые и новые пласты. Так бывает лишь в том случае, если человек максимально увлечен идеей и делает ее главным делом жизни. И очень жаль, что слово "энтузиазм" сейчас не в моде.

Знай наших!

- Александр Павлович, 21 октября министр сельского хозяйства РФ Алексей Гордеев провел заседание коллегии Минсельхоза России "О развитии системы сельскохозяйственной потребительской кооперации". Астраханская область была выделена на общем фоне и даже приведена в пример остальным. Чем же мы заслужили столь высокую оценку?

- Заседание было очень интересным и довольно жестким, министр требовал от представителей регионов конкретики, четких примеров развития кооперации. И доклады были профессионально подготовлены. Выступали представители Карелии, Ярославской области, Чувашии, всего семь субъектов. Наш доклад был последним, "под занавес". И, подводя итоги, министр Гордеев отметил, что Астраханская область - единственный регион, где сельхозкооперация реально работает. Разумеется, такая оценка приятна.

Мы рассказали о своем опыте. В частности, о том, что первыми в России смогли договориться с крупными оптовиками. Например, с розничной торговой сетью "АШАН" (28 гипермаркетов в России, 380 - в мире), в которую отправлено уже более тысячи тонн продукции, маркированной фирменными лейблами "Астраханский арбуз" и "Астраханский томат". И сами фирменные знаки, подтверждающие традиционное качество астраханской сельхозпродукции, тоже не имеют аналогов в России.

Мы также постарались детально рассказать о нашей региональной системе, которая сегодня состоит из трех основных компонентов. Первый - кредитная кооперация. Она успешно работает в области более восьми лет и показывает устойчивую динамику. Рост - 40-50 процентов в год. В этом году планируем выдать кредитов более чем на 500 миллионов рублей (два года назад было 200, в прошлом году - 400). По объему кредитного портфеля мы на втором месте в России после Волгоградской системы сельской кредитной кооперации, но там более 3 миллионов населения, 33 района и на рынке они работают гораздо дольше. Второй компонент - страховая кооперация, нашему страховому кооперативу уже три года. И третья, наиболее перспективная, ветвь - снабженческо-сбытовая. Это семь районных кооперативов и учрежденный ими областной кооператив "Астраханский фермер". Эти три "кита" нашей системы друг друга дополняют и помогают друг другу. Например, в области страхования рисков. У нас нет необходимости страховать риски в сторонней коммерческой компании, где получить страховые выплаты проблематично, - страхуем сами. И здесь мы тоже впереди других регионов, этот опыт кооперативного страхования уже начинают перенимать соседи - ставропольцы, волгоградцы.

Еще один важный момент. Мы - первые в стране, кто стал выпускать газету для своих пайщиков, для органов власти, для всех интересующихся вопросами развития сельского хозяйства, малого бизнеса и, конечно, коперации. Газета называется "Народная кооперация". За 2 года уже выпущено 13 номеров. За этот период она уже переросла региональный формат - публиковались тематические вкладки о кооперации Калмыкии, Ставрополья, Волгоградской области. Достигнута договоренность о преобразовании этой газеты в орган кооператоров всего Южного федерального округа.

Можно просто дать деньги. Но лучше научить работать

- Три источника, три составные части... Думается, что с кредитованием и страхованием читателям ситуация понятна. А вот снабженческо-сбытовая составляющая вызывает особый интерес. Продать продукцию порой сложнее, чем вырастить...

- Раньше, выдавая аграриям займы, мы часто получали просьбы о перечислении этих средств сразу на счета поставщиков семян, удобрений, ГСМ, сельхозтехники. Ведь для ведения сельскохозяйственного производства собственно деньги крестьянам не нужны. Крестьянам нужны удобрения, семена, ГСМ, сельхозхимия. После получения кредита или займа появляется проблема их отоваривания - где и что купить, и чтобы качество было хорошее, а цена низкая.

Создание двухуровневой системы снабженческо-сбытовой кооперации во главе с областным кооперативом "Астраханский фермер" позволило сформировать систему заказов от сельхозпроизводителей и наладить связи с крупными игроками на рынке.

Ведь не все знают, какой поставщик надежный, а какой просто наживается на крестьянских проблемах. А кооператив может квалифицированно снять эти заботы с плеч производителей, оставив им заботу основную - вырастить продукцию.

Конечно, ни один банк не будет заниматься навозом и семенами. А мы занимаемся. И успешно. Во-первых, потому, что формирование крупных общих заявок на семена и удобрения позволяет значительно снизить цены, в среднем процентов на 10. Мы уже серьезно "уронили" цены на некоторые товары. Во-вторых, потому что с крупным игроком конкуренты считаются больше, нежели с сотней мелких. В итоге только в этом сезоне нами поставлено более трех тысяч тонн удобрений и 600 тонн укрывного материала.

Постепенно мы берем на себя координацию товаропотока, организацию поставок и сбыта сельхозпродукции, помощь в логистике, заключение договоров с сетевиками. Про "АШАН" уже говорилось, в конце ноября намечены переговоры с компанией "Метро", которая сейчас активно входит в регион.

Здесь же необходимо отметить еще одно важное направление нашей деятельности - внедрение современных технологий. Общеизвестно, что Астраханская область - зона рискованного земледелия и здесь нужны интенсивные и ресурсосберегающие технологии. В частности, уже ставшее популярным капельное орошение. И "Астраханский фермер" только за год своей деятельности увеличил площадь, занятую "капельницами" на треть (!), поставив крестьянам системы на сумму около 50 млн. рублей.

При этом мы стараемся подходить к проблеме комплексно, не только находя надежного поставщика капельных систем, в данном случае израильские компании, но и обучая этой сложной работе местные кадры. Сейчас практически в каждом из сельских кооперативов есть собственный инженер по капельному орошению. Помимо того обучаем бухгалтеров, кредитных специалистов, проводим кустовые семинары, работает консультационно-методический центр. И все это вместе взятое помогает выводить астраханскую систему кооперации на современный, конкурентоспособный уровень. Хотя "Астраханский фермер" сделал пока только первые шаги...

Так что свое будущее мы видим в том, чтобы сельскохозяйственная кооперация взяла на себя все заботы фермера, а он выращивал продукцию, то есть занимался исключительно своим делом.

Мы не конкуренты. Мы - партнеры

- В своем стремлении помочь крестьянину "Народный кредит", наверное, не одинок. Параллельно работает специализированный банк - "Россельхозбанк", еще с советских времен остался облрыболовпотребсоюз, наконец, существуют органы власти всех уровней, которые должны помогать по определению. Как строятся ваши отношения с этими институтами?

- Мы ни в коем случае не противопоставляем себя кому-либо. Более того, в большинстве случаев мы - партнеры. Если брать "Россельхозбанк", то делаем общее дело. Просто банк работает с крупными проектами и большими административными единицами, размениваться на сельскую "мелочевку" ему невыгодно и неудобно. А сельский кредитный кооператив - тот же банк, только меньше, мобильнее, свободнее в выборе и более избирательно подходит к залоговому обеспечению. Поэтому мы берем кредиты в "Россельхозбанке", чтобы потом "дробить" их для реализации небольших проектов на селе.

Не противопоставляет себя "Народный кредит" и облрыболовпотребсоюзу. К сожалению, эта организация за годы реформ утратила многие позиции, которые сейчас необходимо восстанавливать. Допустим, остается на селе объект - брошенная хлебопекарня, почему бы не помочь ей с кредитом? Если есть заготовительный пункт, то зачем создавать его заново? В этом смысле мы должны дополнять друг друга, и определенный опыт уже есть. Например, в нашу систему уже вошли Володарский и Харабалинский райрыболовпотребсоюзы. Так что о конкуренции речи не идет.

Что же касается отношений с властью, то здесь не все однозначно. На местном уровне могу определенно сказать - если власть заинтересована в развитии сельхозкооперации, то дело спорится. Прекрасные примеры - Харабалинский, Енотаевский, Лиманский районы, там главы охотно пошли навстречу кооператорам.

К сожалению, так не везде. Что касается областного уровня, уровня регионального министерства, то не всегда удается разговаривать "на одном языке". Когда в Москве выступали представители других регионов, то было заметно, что там связка "исполнительный орган власти - система кооперации" более тесная. Безусловно, властью делается многое. Существуют областные целевые программы, есть инструмент субсидирования процентных ставок, есть гранты, то есть поддержка оказывается. Но она, увы, не носит системного характера, проблема заслуживает более глубокого внимания. Наверное, нам вместе нужно искать точки соприкосновения и более планомерно строить систему отношений. Надеюсь, в рамках объявленного губернатором Астраханской области "Года села" развитию сельхозкооперации будет уделено больше внимания.

Государство в целом может и должно помогать кооперации, брать на себя определенные риски. Как это делается в большинстве стран Европы. Например, в Италии государство является инвестором логистических и перерабатывающих центров на паях с кооперативами. Можешь работать - бери, пользуйся. Но если кооператив признается банкротом, то все оборудование государством изымается и передается другому кооперативу.

Кризис - не повод для остановки

- Александр Павлович, цыплят, как известно, по осени считают. Но этой осенью разразился мировой кризис. Как он сказался на ваших "цыплятах"? И каким теперь видится будущее астраханской сельхозкооперации?

- Во всем мире наиболее устойчивыми оказались именно кооперативные банки, которые занимались кредитованием реальной экономики, а сельское хозяйство из разряда именно таковых. Никто из наших пайщиков не пострадал и не забрал свои средства, более того, итоги сезона хорошие: по картошке - рост 300 процентов, по помидорам - 200, удачно складывается по арбузам и прочей продукции. Все выданные займы надежно обеспечены, они возвращаются, и проблем с сельским хозяйством у нас нет. Ведь помимо всего прочего, сберегательная деятельность кредитных кооперативов способствует сохранению денежных средств сельского населения от инфляции.

Некоторые проблемы появились со сверстанными долгосрочными программами развития, здесь кризис определенно повлиял. На следующий год собирались поставить "капельницы" на три тысячи гектаров и займов выдать на миллиард рублей.

Но, думаю, тем не менее в 2009 году мы сможем выдать займов более чем на 600 миллионов рублей, увеличим объемы и по капельному орошению. Аграрии, что называется, уже вошли во вкус, оценили преимущества современных технологий. Даже если кредиты возьмут в банках, то "капельницы" все равно будут покупать у нас! Более низких цен и лучшего сервиса не найти.

На сегодняшний день трудности возникают не с пайщиками, а с банками. Российские банки привлекли значительные средства из-за рубежа и в условиях мирового кризиса вынуждены изменять, ужесточать условия кредитования.

Ужесточаются и законодательные требования. Если раньше органы местного самоуправления закладывали собственные административные здания, чтобы помочь кооператорам взять кредит, то теперь такая возможность законодательно запрещена. Но будем работать дальше, искать варианты. Сейчас главное - сохранить все наработанное, удержать систему, не потерять набранные темпы развития. В ближайшей перспективе мы планируем начать привлекать ассоциированных членов в кооперативы высокой процентной ставкой, разработать на следующий год программу по установке "капельниц", для чего нужно четко рассчитать потребности каждого района. А также разработать программу кредитования снабженческо-сбытовых кооперативов.

Опять же в этом вопросе мы очень надеемся на помощь власти. На заседании коллегии Минсельхоза РФ министр Алексей Гордеев отметил: "Развитие сельскохозяйственной потребительской кооперации носит принципиально важный характер для поддержания стабильной социально-экономической ситуации на селе, преодоления кризисных явлений в сельскохозяйственном укладе жизни, а также демографического кризиса в стране". То есть вопрос государственной важности, и мы вправе ожидать от государства конкретной поддержки.

Потенциал у нашего кооператива большой и должен быть использован в полной мере. Нужно дерзать дальше..

Источник: Газета Волга